王汉明简介-名师网

资历背景

2016年度浙江省十佳管理培训师
浙江省管理咨询与培训行业协会副会长
浙江省优秀管理培训师（2013-2017）
浙江省优秀管理咨询师（2014-2017）
王汉明老师，成功为春天集团、横店集团、横店东磁、众泰集团、铁牛集团、康恩贝集团等近百家大中型企业实施内部培训和咨询辅导，培训学员达10万人次。
有来自一线的历练经历，曾担任企业车间主任、厂长、部门经理、分公司总经理、总经理等职务。走访过大量民营企业、问题派；深入研究过不下200家企业成与败；和无数企业管理人员沟通交流学习；观察和见证了很多管理者的成长；对企业经营管理现状了解透彻。

主讲课程

王汉明老师主讲课程介绍
一、落地操作类课程：
1、《执行能力提升+改善操作落地》高效内训课程；本课程介绍：围绕解决企业问题、精细化管理、优化管理现状而授课，并开展100项针对企业实际问题的改革和改善，课程实际价值100万+。
2、《精细化管理操作实战》方案、案例型课程；
3、《问题分析与问题管理能力提升》方案、案例型课程；

二、管理能力与思维观念类课程：
1、《执行高手：执行能力全面提升》课程；本课程介绍：至少20家国内知名企业和上市公司引进并返聘的课程。
2、《大中型企业：管理干部综合能力升级训练》课程；
3、《管理者观念重塑与思维变革》课程；本课程介绍：至少20家国内知名企业和上市公司引进并返聘的课程。
4、《管理高手基本功：沟通艺术与沟通策略》；本课程介绍：现场效果轰动、掌声不断的课程。
5、《承上启下-赢在中层》课程；
6、《经销商转型升级》课程；本课程介绍：近300位20年资历的经销商，一致认为本课程耳目一新，感谢企业提供学习机会的老师。

三、人力资源类课程：
1、《全员基础管理：员工满意度管理与建设》课程；本课程介绍：国内首次提出“员工满意度”管理思想，并完整阐述和介绍员工满度建设方略。
2、《管理高手基本功：人性化管理》课程；本课程介绍：全程独家案例和观点，自信称一张幻灯片胜读三年书的课程。
3、《中小民营企业的人力资源管理》。

四、政府类和高层类课程：
1、《民营企业转型升级实践指导》课程
课程介绍：适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课，让干部深入了解民营企业现状和存在问题，以便有关干部高效率并务实地指导企业发展，为政府制定适合企业的政策提供参考，控制和了解可能存在的企业风险。

2、《民营企业转型升级与经营变革》《转型与创新》课程。
适合企业家参加的课程，适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员聚集的课堂和会议。

王汉明课程结构介绍：
懂经营、才能搞好管理，只懂人力资源，岂能讲好人力资源的课程？懂人性、才能构建领导力！从观念到行动方案、从理念到执行方案、从方案到成功案例的积累和实践，是我课程的内涵。
也许有人认为王汉明老师能讲很多课程？我认为这是我自信我能全面理解企业、“懂”企业、“懂”管理、“懂”趋势和市场的原因！

客户案例

王汉明老师，成功为春天集团、横店集团、横店东磁、众泰集团、铁牛集团、康恩贝集团等近百家大中型企业实施内部培训和咨询辅导，培训学员达10万人次。

客户评价

四、某知名企业总经理参加完王老师培训后总结和感悟：
王汉明老师一张幻灯片，分析真假对策的运用和逻辑，我就感觉我20多年管理经验可以归零了！一句稳定才能谈管理，直指我们企业的要害！一句企业服务员工，员工服从企业把员工管理和人力资源管理说的明明白白。一张最简单的试卷，把所有管理者的盲目自信全部呈现的一览无遗！他确实改变了我和我们整个管理团队的观念。

我承认，我首先并不相信，王汉明老师能确实解决企业的问题。但培训结束时，我们真实的看到：300多个我们企业的实际问题追踪表，100个改善建议，6个一线小组提出了改善的方案。这一堂课的价值我初步评估最少200万！

过去老师讲完课叮嘱几句知行合一，要回去用的空话就走了，我们又像往常一样，忙于工作。我认识到：老师和企业合作，一起实施改善，而不是相互批判和猜忌，一定能有意想不到的惊喜和收获！

传统的课程只能做到精彩、氛围好等显性的价值。王老师课程精髓是：1、在课堂就达成了从听到用，从用到坚持用的共识；2、化解了过快去否定改善方案等思想上的阻力；3、讲解了实施改善的策略；4、布置了改善实际问题的作业，5、建立了课后的问题收集和追踪体系，6、最后评估改善绩效并评分颁奖。一步一步最后让课程产生实际的效果！是新的管理思想和新的课程规划，让本次培训成功且收益巨大！

某企业中层参加完王老师培训后总结和感悟：
三天课程听下来，感觉很惭愧，正如王老师说的，我们都希望高收入，但把时间都花在了玩手机上！经常去评价老师上课好不好，但自己连幻灯片都不会做！要是能像老师一样理解企业，懂得管理牵一发动全身，能了解技术、懂得经营的逻辑、了解人本质是怎么回事，知道去分析员工而不是抱怨，我相信我们公司会做的更好！

我们都不是真命天子！扪心自问，我们有时候太把自己当回事，以为自己无所不能，但反过来想想，拿个纸头写写，自己有多少出类拔萃的技术和能耐？老实说:自以为是的人不会认为自己自以为是的。

管理者不单单要去学怎么领导和管理下级员工，还要学会承上启下，我自己是不是领导最喜欢最认可的下级？尝试去用这些方法和技巧是我接下来的主要思路！